他們的特征為：　　他們是MOBA類游戲的重度玩家，有著多年的MOBA端游經驗;　　已經被培養起了對于MOBA類游戲的喜好和印象，甚至有明確的英雄、位置等的喜好;　　他們對于手機端游戲的需求是簡單而又明確的，簡單來說，就是一個字——“像”，無論是界面風格，英雄技能，操作習慣、地圖、野怪還是分路，他們已經喜歡上了一套固定的模式，你只需要游戲品質過關，并且在手機端把這些模式盡可能的給予他們，他們就會來買你的帳了;　　在他們不能夠玩《英雄聯盟》的碎片化時間里，希望《王者榮耀》能夠暫時替代。

因此，工具類產品重要的是擁有自己的不可替代性，而不可替代性可以在很多維度上進行實現，比如資源、技術等等。無數流傳在行業里的精神致幻劑，都在引誘者搖擺不定的創業者們，從一個泥潭走入另一個泥潭。

于是相比于可以通過運營進行存活拉新的平臺類產品，選擇成本低的工具類產品就在這樣的環境下，被生死迫在眉睫的創業者拋棄。顯而易見的是，諸如H5的產品形態的走紅消費了新鮮感，是一種情緒釋放之后的效應。這些維度的獨占不斷強化著用戶的記憶，從而形成慣性思維(比如連不上網就去選擇wifi鑰匙、拍不好照就去找美圖秀秀)。

以許多在網絡上成功傳播的借勢營銷為例，如之前的“蘋果紅各處紅”，短時提升一方面得益于以IP熱度的借勢，另一方面用戶也在工具中完成了“發起情緒(對IP的喜愛)——解決情緒(找到情感發泄的方式)——情緒釋放(完成分享、情感放大)”的過程。在資本寒冬的摧殘下，為了支撐起給投資人交待的PPT、得到可以獲得融資的數據，許多工具在沒有穩定需求環境和產品邏輯而倉促而生，無法解決實際問題的工具也本應該被淘汰。

這些例子告訴我們，工具類產品同樣可以很好地完成商業變現，與此同時也不會損害用戶的體驗。

雖然90后億萬富翁和總裁夫人、超模米蘭達-可兒這兩個標簽，足以讓這家公司通過話題發酵抬升市值，社交平臺又是人們心中標準的獨角獸孵化器。步驟三：后臺功能開發，后臺主要是起到管理網站的內容信息作用，有了一個后臺就可以進行方便的更新產品，發布文章及招聘內容信息的維護，開發語言一般有ASP.NETPHP等，當切圖好的靜態頁面給到后臺開發人員后，就用DW等軟件進行后臺代碼的開發接入，開發完后就可以進行測試加資料上線了

另外，掉坑的次數多了，你就熟練了，不去實踐，你連坑都見不到，更別提流量猛增了。二是刷了之后沒有繼續續費，排名才會掉了。

3、首頁競爭數量：首頁的排名站點(獨立網頁域名首頁)越多說明關鍵詞的競爭越大，即使沒有任何指數可言，但是關鍵詞難度依然很大。現在各種網站被培訓機構、SEO教程所充斥著，但是很多教程里面包含了很多SEO知識點的誤區，這些誤區對于新手小白學習SEO來說簡直要命。